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    关于提高国内化工企业的仪表自动化管理水平策略交流

    发表时间:2015-12-13   点击次数:  技术支持:15601403222

         化工行业是国民生产中非常重要的一个部门,现代化的大化工与其他各个行业已经形成为密不可分的整体。在化工企业的生产中存在着高温、高压、易中毒易燃、易爆的特点,因此相对于其他行业来说,更易产生生产性的事故,不仅会对于企业本身带来重大的经济损失,更会对周围的环境造成严重的污染,对人民的身体和生活带来重大的影响,其后果是不堪设想的。

            在国内目前化工企业中,还有许多是从以前的计划经济走过来的国有企业,集体企业性质的企业,其特点是生产规模大,生产强度也大,仪表自动化跟新换代缓慢,人才缺乏,尤其是缺乏优秀的新型仪表自动化管理人才;特别是在化工生产的维护方面做得不够,特别是当一起发生故障的时候不能及时的得到维修,导致的影响生产效率的情况。化工生产自动化随着科技的进步越来越,随之而来的是新兴的仪表不断的发明生产,例如现在智能电磁流量计、超声波流量计、智能变送器都已经成为化工生产中常用的仪表类型了,这些智能化电磁流量计等产品甚至在未来都要求能够与物联网相连,要满足生产上的大数据的数据与资源共享的要求,化工企业提高化工仪表自动化的的管理水平是非常必要的,因为只有提高管理人才的管理技术了和理论水平才能提高化工仪表自动化管理水平,这一点不仅关系到企业的未来命运,更关系过中国化工企业的升级换代,是影响企业生产效率的关键因素,不容忽视。本文就针对这一情况,与各位作交流。
      
    一、化工企业仪表自动化的管理人才紧缺
      1.化工企业的仪表自动化的人才发展空间受到限制。究其原因主要是受到地域因素,经济发展水平,传统观念的影响。在传统的观念中,仪表自动化的人才仅仅是企业生产的辅助型人才,并不是产生经济效益的关键人员。因此这些因素严重制约了这类**人才的发展空间,导致了这类人才在原岗位上停滞不前,提升无望,也得不到重视,因此导致了化工企业仪表自动化这一块的短板,也影响了员工积极性和企业的生产效益。
      2.对于化工仪表自动化的人才培训力度不够。目前各企业对于远攻的培训工作还是比较重视的,但是培训的形式和方法问题导致了培训的效果不明显。主要表现在重视理论的培训,而忽视了对于员工实际操作能力的培训,导致了员工在仪表自动化的实际操作上的问题。再加上培训缺乏连续性的特点,很难说在培训中能够得到很明显的效果。由于培训缺乏科学性和实际性,导致了远攻在培训中毫无兴趣,积极性不够,影响了仪表自动化技术的普及。
      3.培训仪表自动化人才缺乏资金。化工仪表自动化技术的特点是高科技,高难度,因此在培训人才中需要的资金也比较多。如果想要在培训中得到良好的效果就需要巨额资金作保证。化工仪表的厂家一般来说对于技术的保密性做得比较好,一般不讲技术轻易的传播出去。如果企业需要,也必须通过购买技术才能得到相关的技术来进行培训。但是一些老的化工企业,本身的生产经营就比较困难,经济效益不好,很难再抽出资金来进行购买技术来对员工进行培训,因此,这在一定程度上也制约了企业对员工的技术培训。
      
    二、提高化工企业仪表自动化管理水平的建议
      1.转变观念,重视对化工仪表自动化人才的培训工作。要想提高企业仪表自动化管理水平,就必须从根本上破除旧观念,旧思想。要提高仪表自动化人才的待遇好地位,让这类人才在企业内有一个良好的发展空间和生长环境。建立和健全人才培养机制,建立一套重视实际操作能力的企业培训机制,让仪表自动化人才得到更好的发展。
      2.从观念上树立起重视化工仪表自动化人才的理念。企业的各级领导干一定要带头做好发展仪表自动化人才的思想工作,要把这类人才的作用认识好,发挥好。要把化工仪表自动化的人才培养当作企业生产的关键部分来抓好,不能松懈。企业人力资源部门,应该制定其相关措施,对于在仪表自动化管理方面发挥了重要作用的技术人才才去一定的奖励措施,提高一部分员工的工资待遇和福利水品,让这类人才真正的感受了企业对自己的重视,从而在今后的生产生活中发挥更大的作用。
      3.健全化工仪表**技术档案管理制度制度建设是规范化工仪表**技术档案的根本保证。要健全制度,应该做好以下方面工作。一是要依法治档,提高档案意识。各部门和各单位的主要领导要坚持依法治档,把化工仪表**技术档案管理工作提上重要日程,大力宣传其重要性和必要性。二是要制定细则,做好协调工作。化工企业化工仪表**技术档案,涉及到企业的生产、研发、设备、档案管理等部门,需要各部门协调解决。因此,必须要建立管理细则,使每一环节均有章可循。三是强化管理,解决实际问题。企业的档案管理工作者要深入到化工仪表**技术档案的主要产生单位,了解和掌握实际情况,为收集整理工作打下坚实基础。
      4.齐抓共管,共同推进仪表自动化人才培养化工企业仪表自动化人才培养是一项系统工作,企业的人力资源部要与把该工作作为企业员工培养的一项重要内容,从制度上加强对仪表自动化人才培养的分类指导、监督、检查。要主动与生产、设备、研发等部门,共同促进仪表自动化人才培养工作的有效开展,并要及时、总结和推广人才培养的经验。同时,各相关部门也应该充分发挥职能作用,为做好企业的仪表自动人才培养工作提供和创造有利条件,确保该项工作能够健康、持续发展。
      5.加强培训,提高**人员素质由于体制等原因,仪表化工自动化管理上存在着一定的“懂行的不能管,管的不懂行”,这给提升企业的仪表自动化管理水平带来了一定困难。因此,必须要强化培训工作。一是要加强重点培训。有针对性地培养那些有较高学历,既有实践经验,又具备综合管理能力的人才的培养。二是要加强**培训。对那些生产一线的员工、特别是年轻,具有较强理论基础的员工要加强培训,努力培养复合型人才。
      
    三、本文结语
      提高化工仪表自动化的管理水平很重要,对于化工企业的的生产安全有着重要意义,同时,良好的管理水平,对于企业降低生产成本和提高企业的经济效益有着很大的帮助,因此化工企业要培养引进优秀的管理人才,改进管理理念,提高化工仪表自动化的管理水平,从而提高切的经济效益和安全生产。(本文由润中仪表科技有限公司整理发布)

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